юридические консультации и услуги, сопровождение и помощь бизнесу по всей России
офис: 8 (495) 268 09 60; отдел продаж: ( заказ звонка).
Есть вопрос? Нажмите, чтобы получить консультацию.

Главная - видеокурс «Кадры, приносящие деньги. Как найти и мотивировать лидеров»

Запись семинара «Кадры, приносящие деньги.
Как найти и мотивировать лидеров»

Кадры, приносящие деньги. Как найти и мотивировать лидеров

Видеокурс представляет собой запись семинара:
"Кадры, приносящие деньги. Как найти и мотивировать лидеров".

Цель видеокурса:

1. Изучение всех способов эффективного найма продуктивных сотрудников.
2. Прохождение конкретных практических заданий по найму.

Результат: Эффективно работающие сотрудники, нанятые и поставленные на руководящие и ключевые посты. Максимально прозрачный и контролируемый бизнес для владельца и руководителя.

Получите прямо сейчас пробный доступ к фильму по работе с кадрами:
Ваш телефон: Ваш email:
* На ваш почтовый ящик будет выслана ссылка на активацию демо-фильма. Вход необходимо подтвердить смс-кодом, высланным системой после перехода по ссылке в письме. Мы желаем вам приятного просмотра фильма!

- Вы сталкиваетесь при работе с сотрудниками, особенно на руководящих постах,
с такими проблемами?

  • Безответственность, необязательность, привычки поиска
    причин, объяснений отсутствия результата, страх ошибок,
    оправдание, забывчивость;
  • Ограниченность базовых знаний, низкая квалификация,
    нежелания учиться, нежелание думать, неспособность
    решать сложные вопросы;
  • Низкая самоорганизованность, вялость, потерянность,
    низкая скорость, низкая производительность труда,
    массовая потеря рабочего времени;
  • Отсутствие личной мотивации, связанной с работой, личных стимулов, стремления к росту, личных
    целей, амбициозности;

- Кто такие «перформеры» и почему на таких сотрудниках должна
ориентироваться ваша работа с персоналом?

    Простым языком перформер - это сотрудник, который сам находит проблему, сам находит решение, сам
    проблему решает и докладывает о ее решении. Данные сотрудники обеспечивают наилучшие
    результаты, ожидаемые от той области, за которую они отвечают.

- Чем полезен семинар для владельца и руководителя бизнеса?

  • Вам больше не понадобится заниматься буквально всем, все решать и думать за своих заместителей.
    Вы больше не будете перегружены.
  • Вы узнаете, где взять продуктивного руководителя, лидера.
  • Как найти бухгалтера, который не будет критиковать прежнего, а будет четко раскладывать ваш бизнес
    по полочкам?
  • Может ли ваш финдиректор законно минимизировать налоги и регулировать суммы налоговых
    платежей?

Описание курса, помогающего нанять эффективные руководящие кадры:
Владимир Сидоренко

  Ведущий первого дня семинара - Владимир Сидоренко. Я его считаю лучшим в СНГ специалистом в области понимания человеческих ресурсов, найма персонала и работы с ним. Это практик исключительной квалификации и одновременно собственник многочисленных бизнесов. А уже его харизма, умение подать материал просто великолепны. И причина, по которой я пригласил его в соведущие проста - от него вы получите основные фундаментальные данные в области найма (он просто умеет это делать лучше меня :))). И само по себе применение этих простых по сути данных даст вам шанс резко улучшить не только область найма, формирования команды, но и в целом вашу жизнь.

  1. Что нам больше всего мешает учиться и обучать своих сотрудников? Как с этим справиться? Почему возникает парадокс – чем больше мы знаем, тем больше мы видим того, что не знаем? Есть ли что-то хуже, чем НЕ ЗНАТЬ?

  2. Как проверять знания/компетентность при найме.

  3. Все виды мотивации. Как пользоваться каждым из них. Роль первого лица.

  4. Как определить лидера (качества и ЦКП руководителей.) Каких людей нельзя допускать к управлению компанией.

  5. Основной закон мотивации – ключ к решению любых проблем с людьми, как в бизнесе, так и вообще в жизни. Практические примеры.

  6. Как распознать, кого из Ваших сотрудников и руководителей на самом деле имеет смысл обучать и мотивировать, а с кем это будет слишком долго, дорого и уныло.

  7. Что нам на самом деле нужно от руководителей и сотрудников. Какие руководители и сотрудники нам нужны. Кто такие ПЕРФОРМЕРЫ. Почему нам нужны именно они.

  8. Как привлекать перформеров: как правильно делать объявления о вакансии, чтобы на него откликнулись те, кто нам действительно нужен.

  9. Как распознать перформеров среди других кандидатов. Основной закон продуктивного найма.

  10. Самые дорогие и распространенные ошибки в найме. Основные законы и принципы успешного найма. Что надо обязательно знать и соблюдать, чтобы наем превратился из головной боли и лотереи в предсказуемый инструмент усиления и расширения команды.

Владимир Сидоренко

 Ведущий второго дня семинара - Владимир Туров. Руководитель и владелец нескольких успешных юридических компаний в России, в число которых входит компания «Туров и партнеры». Сертифицирован как консультант по программе Performia, консультант WISE. В период с 1996 по 2000 годы занимал должность заместителя главы по экономике Балашихинского района. Отличительная черта семинаров Турова Владимира – предоставление всех необходимых, разработанных на практике материалов для самостоятельного совершенствования своего бизнеса.

  1. Краткая характеристика идеального сотрудника. Основные принципы, на которых должна базироваться любая успешная команда. 24 качества гениального руководителя и сотрудника.

  2. Компания, как отражение ее владельца. Что изменить в себе, чтобы ваша компания стала зарабатывать для вас деньги и при этом, чтобы ваши сотрудники были счастливы это делать. Это жесткая часть семинара и по сути она посвящена первым шагам на пути к тому, как сделать так, чтобы вы имели бизнес, а не бизнес имел вас. Расскажу на личном успешном опыте, как перейти к тому, чтобы вы имели деньги от бизнеса, не занимаясь его текущими делами в ежедневном режиме. И если ваш личный годовой доход не измеряется сотнями тысяч или миллионом долларов или более, эта часть семинара для вас.

  3. Основные правила по выявлению лидеров. Характеристики, продукты (результаты труда) и их измерение для главного бухгалтера, финансового директора, исполнительного директора (генерального директора, управляющего) и владельца бизнеса. Коротко о функциях и роли владельца в создании команды. Экспресс проверка квалификации, способностей и преданности Главбуха.

  4. Кто должен заниматься наймом и почему? Почему «просто кадровика» и на пушечный выстрел нельзя допускать к найму.

  5. Как на основании НОВЫХ ЗАКОНОВ сделать так, чтобы наемный директор (управляющий) и все его заместители, включая главбуха, несли юридическую ответственность своими деньгами за убытки, которые появились во время их работы и в целом за ущерб, причиненный компании. Речь не о том, что вы, будучи собственником, сразу начнете все это требовать. Это уже будет ваше право (оно само по себе дисциплинирует топ-менеджеров), а я покажу вам, как это сделать правильно на основании имеющейся нормативной базы.

  6. Бывает такое, что кто-то из сотрудников начинает выносить вам мозг. При этом у него плохие результаты, а вы не знаете, как безболезненно и без проблем избавиться от такого сотрудника. Бывает еще хуже – сотрудник начинает вас шантажировать. На семинаре я расскажу, как по шагам, тихо, быстро и без сожалений избавиться от такого сотрудника. Как сделать так, чтобы он сам вдруг захотел уйти без лишнего шума.

  7. Коротко посмотрим, как справиться с теми бывшими руководителями (или не бывшими), которые, обладая компрометирующей информацией, пытаются вас шантажировать.

Если успеем, то еще поговорим о:


  • вас - создателях игр и игроках.

  • Зачем сотрудник работает. Мотивирующие факторы и как их увязать,
    создав баланс интересов компании и сотрудника.

  • и немножко о тех парнях, которые вам нужны во времена кризиса в стране.

Смотрите курс онлайн! При оформлении заявки на фильм выберите электронную версию и вы начнете смотреть курс через 5 минут после оплаты, не дожидаясь доставки.

В комплект входит:

1. Фирменная флеш-карта с записью семинара
Владимира Турова.
2. Буклет в электронной форме, включающий:



  • План сбора данных для найма.

  • Систему показателей для оценки эффективности продуктивного сотрудника.

  • Основные показатели эффективности предприятия.

  • Деловые цели функционирования лиц (организаций и ИП) и т.д.




  • - Узнайте, cколько стоит курс в комплекте с буклетом?

    - Сотни рукописных отзывов участников семинаров:





    Что о нас говорят клиенты?

    Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове Отзыв о Владимире Турове

    Юридические услуги

    Юридические и налоговые услуги Видеокурсы, семинары Юридические консультации онлайн
    Полезно знать:
    SMS-рассылка Турова
    +7
    * Получение информации по датам предстоящих семинаров, появлении новых видеокурсов, бесплатных вебинаров Турова. Отписаться
    Популярное:
    Популярные статьи:
    Превью семинара:
    Заказать услуги
    Статьи закона РФ
    Рассылка

    Рассылка от В.Турова

    Ваше имя: *


    Ваш e-mail: *


    Синематограф